Bas Vodde，在湾区，Less的创始人之一 Bas: 巴斯：我们如何获得一个团队的相同乐趣动态，但与多个团队一起工作？因为管理经常会增加太多的东西，官僚主义，以及团队和实际用户之间的距离，所以不再有乐趣了。 康: 所以呢你要试着把有趣的部分放大，就像，你知道，我们可以完成工作。 Bas: 我不会说扩大乐趣，但我的搭档Craig Larman 喜欢说，他喜欢减少产品开发过程中的痛苦和折磨。我喜欢与大型组织合作的原因之一是我发现了很多聪明的人，但他们却做着如此愚蠢的事情。对我来说，这种动力是很吸引人的，而且有很多的组织动力导致了这种行为。发掘这些动力是驱动我从事这项工作的动力之一。 我记得在九十年代，我和一个三人的团队一起工作，那很有趣。然后我和一个由四个人组成的团队一起工作，这是我最后一次用一个团队建立一个产品。在那之后，它变成了大型的团队，所以有30个人的团队，数百人的团队。一开始，我就像大多数人一样，是债务环境的受害者，假设这就是它的工作方式，并假设它应该那样工作,并且人们应该选择这样工作。但是，经过更多的探索，与更多的人交谈，并获得更多的经验，我很快发现，他们不一定知道他们应该如何工作，或想要这样工作。 这往往是许多动态和假设的结果。我对为什么会是这种状态越来越感兴趣。 下一集，Dhaval Pachal 和Bas Vodde 将加入我们的行列，我们将一起讨论错误的假设，这些假设会导致我们在缩放方面遇到问题。 ​

 

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