联系:
想成为所有管理者争夺的高端开发者吗?想成为带领公司中最好的团队的经理吗？康美国帮助您将软件开发技能或开发人员的管理技巧提升到新的高度，并提供一些有见地见解的建议。
通过邮件跟我联系，康美国将发给您免费的视频，文章和工作表。有时候我会给您发送关于低成本的学习产品，例如电子邮件课程，书籍以及在线研讨会：http://agilenoir.biz/zh/敏捷理念/
010 敏捷和TDD玩忽职守
在过去的二十年中，敏捷革命曾经是很尖锐并且是可选择的，而现在是IT行业大多数团队使用Scrum和看板的主流。您可能还没有意识到，尽管这两个流行的精简权重框架是有价值的更改。 它们根本不涉及如何构造支持频繁交付的代码。
Scrum /看板安装敏捷计划系统，并让团队对自己的过程进行控制——这是非常重要的事情。然而过渡团队很少，自己创建的工程实践，使软件每月或每周交付，通常继续在新的敏捷规划和执行框架下做他们旧的开发实践。当看到改变一个组织时，Scrum和看板是洋葱的最外层，留下丝毫未功的却应该是所有计划工作的结果：工作软件。
专注于软件如何编写的敏捷框架，极限编程，不幸的是没有被广泛采用。组织变革专家预计Scrum团队最终会采用TDD这样的实践，慢慢适应成为一个类似XP的团队，但由于我们将在本系列中解构的种种原因，这种衔接很少发生。
下一集，敏捷理念将会解释如何进行TDD。
你的朋友，
康美国
/
RSS Feed