您可以通过邮箱：Brandon.Linton@Accenture.com或者Twitter联系到布兰登·林顿
兰瑟：你的团队一直致力于研究用户需求，然而有时候他们并没有实现所有的需求。在上一集中，我和布兰登·林顿讨论了如何将未完成的需求进度记录到你刚刚完成的sprint中。现在我们将继续讨论，当你把这些未完成的需求或者需求们带入下一阶段计划时，你该如何处理它们。
布兰登：我们总是想尽可能的反映出最真实的情况。如果你知道这个需求是13个点，那么就不要说它是20个点。因为接下来会有两种可能：第一，这个需求变得更小，因为剩下的工作量更少。第二，这个20点的需求现在已经变成40个点了，因为原始的工作量评估是不准确的。
兰瑟：也许企业架构师走过来，说：“不，你需要增加功能，例如申请登录等等…”，那么现在这个需求就难多了。
布兰登：是的，我想我还没有遇到过一个愿意推翻现状的团队。这跟信用无关，只跟它的大小有关。而你又做了多少努力？让我们来谈谈这个场景，它可能比你想象的要大的多，这有助于团队更好的理解工作速度，尤其是当你遇到了一些需要做这种改变的事情。如果这个SDK的实现比我们想象的困难得多，那么就请重新评估它，试着让你的工作速度尽可能的真实，尽可能做出最好的承诺。展示你真正相信的他们的工作速度，或者基于你对他们的深入理解进行速度评估。这种练习将使你更接近持续的、真实合理的节奏。
兰瑟：如果这个需求只剩下3或5个点，你就把它搁置了，然后因为你得到了所有额外的点数，突然间，你的下一个Sprint速度就被人为的提高了。现在你并不能真正的去计划它，这于你的计划无益。
布兰登：是的，你的意思是，如果你完成了一个20点的需求 ，而它实际上只需要付出3个点的努力，那么你就通过虚假的方式提高了你的工作速度；在下一个sprint中，这给你的利益相关者设定了一个虚假的期望。你也可以这样做，对吧？因为你们是一个scrum的团队，对吧？你认为你应该能够维持下去，那么你就是这样惹上麻烦的。
兰瑟：简单来说，在已经完成的工作中，速度等于需求点。当你使用Sprint计划来规划未完成的工作时，不管你在之前的Sprint中已经完成了多少工作，你都必须对剩余的工作量进行重新评估。
兰瑟：布兰登，请问该怎么联系您呢？电子邮件或者Twitter？
布兰登：我现在根本记不起我的Twitter了，它主要是用来发牢骚的。
兰瑟：如果你有任何问题，你可以在推特上对布兰登抱怨，就像我们在这个播客上说的一样，你可以在Twitter上找到他；当然也有可能是布兰登·林顿在 Twitter上搜索你。
布兰登：林顿，L-I-N-T-O-N，但是为了保险起见我再说一下我的邮箱，我的邮件是brandon.linton@accenture.com。
兰瑟：这一集是前一集的延续。请参阅前26集，了解我们谈话的全部内容。
