Note: this IT radio drama starts with episode 14, Why DEvs don’t TDD. Start listening there. CONNECT Visit Agile Thoughts and register to receive free development, analysis, or leadership and management materials and learn to excel at developing software. I’ll also send information on my low cost email courses you can take via the internet. 016 …
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CONNECT Visit Agile Thoughts and register to receive free development, analysis, or leadership and management materials and learn to excel at developing software. I’ll also send information on my low cost email courses you can take via the internet. 014 Why Devs Don’t TDD Honestly, doing TDD isn’t that hard, although if you listen to …
CONNECT Visit Agile Thoughts and register to receive free development, analysis, or leadership and management materials and learn to excel at developing software. I’ll also send information on my low cost email courses you can take via the internet. 055 Look for solutions to problems rather than a scaling framework Bas Vodde: I’m Bas Vodde, …
看看: LeSS.Works Bas Vodde：我是Bas Vodde，是大规模Scrum或LeSS 架构的“偶然”创建者，在花我大部分的时间来构建产品，编写代码，指导和提供培训。并且在尝试找出奇怪的组织动态，技术问题以及不时地为开源做贡献。就是这样。剩下的大部分时间我就是和家人一起度过的 Dhaval Panchal：Dhaval Panchal，住在在休斯顿，我与组织合作过渡到敏捷。我更喜欢他们没有选择如何做，但更有兴趣解决他们面临的实际问题。我也是一名Scrum培训师，所以我为人们做培训。我喜欢摩托车，如果我在会议中有不齐的注意，很有可能是在想足球。你可以在twitter @DhavalPanchal上找到我 (https://twitter.com/dhavalpanchal) 康：我对Bas有一个问题。有位副总裁正在寻找扩展 架构。他对你说，“嘿Bas，我听说你有一个扩展 架构。我一直在看这些其他 架构。”他浏览了已列出来的名单然后说：“请告诉我，LeSS到底是什么？” Bas：我对这个话题感到不舒服。说“我们需要一个扩展 架构”是个错误的起点，因为他已经设计了太多的假设。所以我有可能只会告诉他LeSS是一种通过创建一个更简单的组织来扩展的方式，或者我会告诉他，如果他现在正在寻找扩展 架构，那么他可以先选择其中一个并在他想要谈在组织遇到的问题再回来。那时我们将会帮助他解决这道问题。假设你知道所有问题，然后觉得解决方案是在于扩展 架构将，这可不是个良好的起点。 Kang：它会在生活中发生吗？ Bas Vodde：不常见。我猜会发生的，但是因为LeSS是一种看似简单的工作方式，很多人会想寻找复杂的东西 – Dhaval Panchal：很复杂的 Bas Vodde： – 这样，他们不会认真地看LeSS，这那没关系。当我与组织合作时，我喜欢帮助他们找出问题，而不一定给他们一个解决方案。就像达瓦尔先前所说的那样，他们需要拥有他们所拥有的问题。他们不应该寻求购买该问题的解决方案。我的搭档Craig Larman喜欢强调的是我们不希望他们租用一个流程。我们需要他们拥有这个过程。对吧？ 因为如果你租东西，它不是你的，而你并不是那么关心它。对很多人来说，租房和拥有房屋之间的区别在于你对它的关心程度。你给它的护理量是非常不同的。 因此，当你开始假设我们需要购买敏捷扩展 架构时，你已经假设我们不想拥有它并且将要租用我们将要采用的东西。 所以这是一个错误的起点 Dhaval Panchal：没有一家公司在这个世界会因为是最敏捷 架构的公司而获得奖项。对你说对吗？您获得的回报是你为客户解决的问题。 Bas：也许对于其中一个 架构来说，这将是一个很好的额外业务模式：合规性评估和年度合规性奖励。 （笑） Dhaval Panchal：是的。不要让我开始，因为该行业已经有很多团队合规 – …
CONNECT Visit Agile Thoughts and register to receive free development, analysis, or leadership and management materials and learn to excel at developing software. I’ll also send information on my low cost email courses you can take via the internet. 061 Kanban Thanksgiving was it a Success or Failure? Thanksgiving. It’s a time for families to get …
CONNECT Visit Agile Thoughts and register to receive free development, analysis, or leadership and management materials and learn to excel at developing software. I’ll also send information on my low cost email courses you can take via the internet. 060 Kanban Thanksgiving Thanksgiving. It’s a time for families to get together, interact, and feast. The …
看看: LeSS.Works Lancer: Dhaval Panchal开始了关于团队和管理的讨论。Dhaval ：2010年，需要一个移动开发团队和一个网络开发团队。现在，当响应性开始发挥作用时，有两种焦点区域的需求就消失了，因为技术允许他们处理不同类型的设备，但在问题出现之前，这种技术是永远不会出现的。这几乎就像，你知道，向前走了两步，后退了一步，然后一些技术允许你向前移动一点点。对吗？所以，当你看到“大规模是什么意思”的问题时？对我来说，这意味着，“我们能建立起真正帮助我们变得更好的工具吗？”而不是“我怎么能为所有人找到很多工作？”总有一些新技术会让你完全过时。如果您有能力构建您自己的工具，通过构建您自己的工具来构建您自己的改进，那么您就不会依赖外部代理来向您销售该工具。 Dhaval：人们有很大的动机去建立技术工具来解决这个问题。比如，在我合作的一家公司做游戏设计。他们用来进行设计的工具是一个内部工具，这是整个组织中资金最少的工作，而它本应是最大的资金投入，因为它为设计师节省了大量的时间。相反，设计师们正在做他们自己的内部黑客和捷径来克服工具的缺点，他们雇佣了越来越多的设计师来应对他们不得不做很多设计的事实。当问题是你有非常糟糕的工具去做这项工作的时候，增加更多的人到设计部门就永远解决不了这个问题。 Lancer : 大规模化您的企业可以很好地避免这种情况吗？ Bas: 我想你可以简单地把它概括为当你变大的时候，人们逐渐地从团队中拿走越来越多的责任。所以你的团队就没那么负责任了。工具方面只是症状之一。 Lancer: 所以说，如果一个团队变得比其他人更不负责，那么他们就会介入提供一些东西。嗯，也许我们是在说，“嘿，我们在测试平台团队中也要有一个测试平台。”也许这就是这种模式开始乱作一团的原因。 Dhaval: Bobby, 我们在较少课程中讨论过的假设经理，可能是高层管理人员可以实施的最简单的解决方案。当高层看到一个问题时，他们会雇一个经理来处理这个问题，对吗？让经理想办法解决问题，而不是把责任推回团队，这与把责任交给一个人不同，因为Bobby现在就要处理了。对吗？他承担了整个问题的全部责任，而实际上，如果他们回到整个团队，那么五个人可能会找到一个比一个人更好的答案。 Lancer: 在我参与过的一些企业里，人们生活在问题中，他们不想告诉任何人这件事，因为他们担心有人会接手这个问题。把它从他们身边拿走，也许以一种让人更不愉快的方式来解决它。所以我想我明白你的意思了。 Dhaval: 从我培训的经验中，我了解到“我的问题”对我来说比“你的解决方案”更重要，因为它是我的。我对我的问题有自主权，但只要解决方案来自外部，它就不是我的了。因此，我的第一反应是回击而不接受。 Lancer: 我们正在接受的训练中的信息是，我们不会为团队做太多的事情。这么说公平吗？你怎么总结？我们如何让团队拥有更多的所有权？因为我们在做Scrum，团队应该拥有所有权，对吗？敏捷宣言，原则和价值观。团队应该拥有这个过程，但是当你进入一个企业时，这个部分不会发生。 Dhaval: 我喜欢的是，在今天的课结束时，我们讨论的是竞争者分析被添加为另一个产品待办项目，让团队自己去调查，并获得更多的产品所有权的事实，这在某些方面是相反的。Bas 你应该纠正我的错误。 Lancer: 是对于一个产品负责人和很多团队来说，PO的角色并不是那么明确，这意味着PO的角色不是讨论开发人员关于需求的问题，而是到业务中的另一栋大楼，与任何要求需求的人交谈。然后一路回到开发大楼让他们知道。Bos的建议是。。。 Dhaval: 为了将最终用户和客户直接连接到Dev团队，这基本上是业务人员和开发人员的敏捷宣言中的原则，他们必须每天一起工作。 Bas: 然后我们开始解释它，因为业务人员是产品的所有者，这就是事情出了问题的地方。 Lancer: 生意人不应该是最好的产品所有者吗？ Bas: 嗯，由于采用Scrum的困难，业务人员最终不是产品所有者，而其他人得到这份工作是因为很难让真正的业务方面的人参与进来。 Lancer: 如果他们真的参与进来，他们可能还不是一个商人，这意味着他们没有参与到他们以前的角色中去。 Dhaval: 或者，即使你让一个业务人员从业务部门代表成为产品负责人，这个人在多大程度上代表了他们试图引导的其他五十个人的需求。当功能是纠正一两类最终用户遇到的问题时，开发团队最好直接与这些最终用户联系，而不是让这个业务人员解释他们对开发人员说的话。现在，这个PO可以出现在房间里澄清任何语言，因为他们与团队有着更好的工作关系。但是，PO很少能成为管道。 Lancer: 有两种形式的越来越少，基本越来越小。对于这些球队来说，什么是理想的P.O.？ Bas: 对我来说，理想的P.O.是一个能清晰明了并做出决定的人。我最喜欢的一位听众会坐在房间的后面，听每个人讨论一个特定的话题。经过10分钟的争论，他会站起来说：“这就是我们要做的。”他会坐下来，这基本上就是他所做的。他听取了所需的所有意见。然后他明确表示他是产品负责人。他做出了决定。他毫不怀疑地向每个人表明了这个方向，然后他把自己从那次讨论中移开，让它继续下去。因此，组织中的每个人都知道产品的愿景和目标，每当有一个相对高级别的决策需要与产品相关时，他就会在那里做出决定，这样你就不会因为你要去哪里的不确定性而受阻。那是我最喜欢的产品所有者之一。 有关LESS的培训、课程和事件的更多信息，请浏览到http://LeSS.works.他们的活动在全球各地发生。 Lancer: 下一集，Bas将告诉我们， 购买扩展架构，还不如找到问题的解决方案。 你的朋友， 康美国
Dhaval: Here’s what I liked is that at the end today’s class, we were talking about the fact that competitor analysis is added as another product backlog item for the team to actually go and investigate on their own and take more ownership of the product, which is contrary in some respects. And you should correct me on this Bas.
与Bas Vodde和Dhaval Panchal讨论如何在湾区扩展敏捷。
